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手把手教你招投标从入门到独立完成标书(招投标采购专家+投标报价技巧+技术标编制+行业技巧+电子招投标)
8026 人学习    好评率: 99%    69 课时
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手把手教你招投标从入门到独立完成标书(招投标采购专家+投标报价技巧+技术标编制+行业技巧+电子招投标)

课程内容


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95%的工程小白都不知道招投标整体思路及流程现在他们正面临着以下困境

作为招投标专员,如何才能像商务经理一样思考?老司机带你快速掌握招投标技巧

该课程全面讲解招投标,从招投标的基本概念,到招投标的种类、流程;商务标如何编制、技术标如何编制,如何查找招标信息,如何避免废标,投标报价策略,电子招投标流程,评标出现不利情况如何挽回,如何看待招投标的失信行为.....
学习目标:✤ 如何明确招投标整体的思路如何掌握招投标的流程✤ 如何自己能够自己独立快速编制一个完美投标文件✤ 如何掌握投标致胜的谋略和技巧✤ 如何在公司快速成长,小白变高手,秒杀身边同事✤ 如何成功找工作换岗位从月薪2000直接变为5000+
跟着老师系统学习2个月,胜过3年工作经验
最系统,最全面的、最清晰的招投标讲解,由招投标采购评标专家帮你快速掌握招投标精髓~


我们的目标:手把手教学员们制作一个投标文件
课程针对的学员是刚毕业、参加工作不久,想从别的岗位转到招投标岗位的学员,帮助学员建立对招投标初步的认识,给你一套招标文件,手把手带你做出一套标书,学习后会有立竿见影的效果。



第1节前言及建设工程招投标概述1.1前言----如何用正确的方法快速学会招投标
1.2建设工程招投标概述
第2节 建设工程招投标范围、种类方式2.1建设工程招投标范围2.2建设工程招投标种类2.3建设工程招投标方式第3节 建设工程招投标的流程3.1招标人的准备工作3.2招标人编制资格预审、招标文件3.2发布资格预审、招标文件3.4资格预审3.5发布招标文件及答疑3.6接收投标文件3.7抽取评标专家3.8开标的流程3.9投标文件评审流程3.10定标流程3.11 发出中标通知书3.12签约前合同谈判及签约3.13退还投标保证金3.14、解读一个招标文件案例的操作流程给大家直观的理解
第4节 建设工程施工投标程序及投标报价的编制4.1招标文件的重要条款及编制说明4.2研究招标文件、工程概况4.3 复核工程量4.4招标清单的输入投标软件4.5分部分项工程费工程定额编制方法4.6单项措施费,其他项目费、总价措施费、规费、税金的编制方法4.7商务标人工费投标报价方法策略4.8商务标材料费投标报价方法策略4.9生成最终投标报价的注意要点及投标报价调整的方法4.10正式投标的注意事情4.11解读一个投标文件案例的操作流程给大家直观的理解
第5节 技术标的编制5.1技术标的编制流程及方法5.2技术标的编制依据、概况及说明5.3施工方案及技术措施的编写5.4施工方案及技术措施的素材来源5.5 施工进度计划表的编制5.6劳动力、材料、机械计划的编制5.8环境保护、季节性施工措施的编写5.9应急预案、安全方案的编写5.10解读一个投标文件案例的操作流程给大家直观的理解
第6节 招投标信息在哪里查找?告诉你检索当地招投标信息的方法6.1告诉你检索当地招投标信息的方法6.2实操查询招投标信息的网站
第7节 投标过程中如何避免废标7.1常见的废标情形有哪些7.2如何避免废标7.3如何提高中标率7.4中标无效得情况有哪些
第8节投标报价策略解析8.1报价原则8.2不平衡报价8.3多方案报价8.4增加建议报价8.5突然降价法
第9节电子采购招投标的流程9.1为什么要采用电子招投标9.2电子招投标的好处9.3电子招投标中招标人、投标人、评标专家、监管部门的操作与纸质招标有何不同9.4 电子招投标的流程9.5电子评标系统是如何查出投标人的串标行为的9.5电子评标中出现的问题及解决的方式

第10节评标结果出现不利局面时,如何挽回?
10.1质疑投诉的利弊分析及基本原则10.2 常见的错误的质疑与投诉有哪些?10.3 质疑投诉的基本方法是什么?10.4 质疑投诉有哪些法律依据?10.5 如何编写质疑函与投诉函?
第11节如何看待招投标市场的失信行为11.1建设方失信行为的表现,原因及危害11.2代理机构失信行为的表现,原因及危害11.3投标人串标,弄虚作假的表现,原因及危害11.4评委、监管部门失信行为的表现,原因及危害11.5如何建立招投标市场的诚信体系,避免大家弄虚作假

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课程目录(共有69节 ,其中免费试听共9节)

手把手教你招投标从入门到独立完成标书(招投标采购专家+投标报价技巧+技术标编制+行业技巧+电子招投标)
第一章 前言及建设工程招投标概述
第1节 前言-如何用正确的方法快速掌握招投标 16分钟 免费试听 第2节 建设工程招投标概述 32分钟
第二章 建设工程招投标范围、种类方式
第3节 建设工程招标范围 25分钟 免费试听 第4节 建设工程招投标的规模标准 28分钟 第5节 建设工程招标方式 32分钟 第6节 避招标及容易发生规避招标的项目 17分钟
第三章 建设工程招投标的流程
第7节 招标人准备工作 20分钟 第8节 招投标工作流程 26分钟 免费试听 第9节 编制招标文件 28分钟 第10节 招标人编制标底 20分钟 第11节 发布资格预审文件 17分钟 第12节 投标人编制资格预审文件的技巧 34分钟 第13节 标前会议及答疑 26分钟 第14节 接收投标文件 26分钟 第15节 抽取评标专家 32分钟 第16节 开标的流程 30分钟 第17节 投标文件评审流程 40分钟 第18节 定标流程 23分钟 第19节 发出中标通知书 11分钟 第20节 合同签订 25分钟 第21节 讲解一个招标文件的案例 34分钟 第22节 退还投标保证金 17分钟
第四章 建设工程施工投标程序及投标报价的编制
第23节 投标人应从哪些方面研究招标文件 46分钟 第24节 复核工程量清单 42分钟 第25节 招标清单输入投标软件的方法 16分钟 免费试听 第26节 分部分项工程费工程定额编制方法 31分钟 免费试听 第27节 措施项目费,其他项目费、规费、税金的编制方法 24分钟 免费试听 第28节 商务标人工费投标报价方法策略 25分钟 免费试听 第29节 商务标材料费投标报价方法策略 28分钟 免费试听 第30节 生成最终投标报价的注意要点 16分钟 免费试听 第31节 解读一个投标文件案例的操作流程给大家直观的理解 17分钟
第五章 技术标的编制
第32节 技术标的编制流程 9分钟 第33节 技术标的编制依据 18分钟 第34节 技术标的编制方法 27分钟 第35节 施工方案及技术措施的编写 34分钟 第36节 施工方案及技术措施的素材来源 16分钟 第37节 习题 施工进度计划表的编制 34分钟 第38节 劳动力、材料、机械计划的编制 31分钟 第39节 环境保护、季节性施工措施的编写 21分钟 第40节 应急预案、安全方案的编写 19分钟 第41节 技术标的文整、校对、装订阶段 19分钟 第42节 正式投标要如何检查投标文件 42分钟 第43节 解读一个投标文件案例的操作流程给大家直观的理解 29分钟
第六章 招投标信息在哪里查找?告诉你检索当地招投标信息的方法
第44节 告诉你检索当地招投标信息的方法 20分钟
第七章 投标过程中如何避免废标
第45节 常见的废标情形有哪些?如何避免废标? 33分钟 第46节 常见的无效标的情形有哪些?如何避免无效标? 42分钟 第47节 如何避免废标、流标 26分钟 第48节 中标无效的出现及处理 11分钟 第49节 如何提高中标率 33分钟
第八章 投标报价策略解析
第50节 报价原则 15分钟 第51节 不平衡报价 17分钟 第52节 多方案报价 12分钟 第53节 增加建议报价 8分钟 第54节 突然降价法 14分钟
第九章 电子采购招投标的流程
第55节 为什么要采用电子招投标 25分钟 第56节 电子招投标中招标人、评标人、评标专家、监管部门操作与纸质招标有何不同 12分钟 第57节 电子招投标的流程 19分钟 第58节 电子评标系统是如何查出投标人的串标行为的 18分钟 第59节 电子评标中出现的问题及解决的方式 20分钟
第十章 评标结果出现不利局面时,如何挽回?
第60节 质疑投诉的利弊分析及基本原则 22分钟 第61节 常见错误的质疑与投诉有哪些? 24分钟 第62节 质疑投诉的基本方法是什么? 28分钟 第63节 质疑投诉有哪些法律依据? 23分钟 第64节 如何编写质疑函与投诉函? 16分钟
第十一章 如何看待招投标市场的失信行为
第65节 建设方失信行为的表现、原因 20分钟 第66节 代理机构失信行为的表现、原因及危害 17分钟 第67节 投标人串标,弄虚作假的表现、原因及危害 29分钟 第68节 评委、监管部门失信行为的表现、原因及危害 15分钟 第69节 如何建立招投标市场的诚信体系,避免大家弄虚作假 28分钟

学员评价累计814条评论

  • wxr837116706   2018-11-14
    课讲得很好,这样系统地辅导再也不用担心自己的知识杂乱无章了。
  • 小高2018   2018-11-10
    默认好评!
  • 向春明   2018-11-09
    看了筑龙的免费教程,感觉还不错,平时没什么时间看书,也是纠结了好长时间才决定买的。还是很看好的!
  • 李丹9609   2018-11-09
    很不错的课程,工作学习好帮手,希望可以认真听完并且有效果。
  • 少小小   2018-11-08
    默认好评!
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讲师介绍

从事多年招投标工作,担任5年商务经理,有扎实的理论基础及丰富的实操经验
政府采购评标专家
国家注册造价工程师国家注册一建建造师项目管理工程师