南方电网公司管理创新走在全国前列

发布日期:2014-12-23 10:18:16   点击数:

  近日,中国电力企业联合会在2014年电力企业管理年会上公布了2014年电力行业企业管理创新成果,南方电网公司“优化调整管控模式,推进管理创新”“以标准设计与典型造价为主线的基建工程技术管理创新与实践”以及广东电网公司“省级电网企业安全生产一体化管理‘两册’创新应用实践”、广州供电局“电网企业财务共享服务中心建设的探索与实践”4项成果获得一等奖。
  同期,中电联还公布了2010-2014年电力行业企业管理创新五年经典案例,公司“‘E流’资金管理创新成果”“科技创新战略实施与管控之指标体系设计与应用”以及超高压公司“企业综合计划与绩效管理协同体系创新实践”深圳供电局“策略型资产管理体系与实践”等15个项目被授予一等奖。
  5年,1751项创新成果,269项经典案例,这些来自全国电力企业的创新成果涉及风险管理、安全管理、财务管理、知识管理等多个方面。“南方电网公司在战略管控闭环管理、班组信息化管理、财务共享管理等方面走在国内前列。”中电联有关专家表示,许多企业虽然有战略管理,但是大多缺乏后评价、后评估机制,没有实现闭环。信息化管理在一些企业往往停留在集团层面,基层班组的信息化比较滞后,财务共享也是多数企业尚未实现的,而这些南方电网公司均做到了。
  以此次获评全国电力行业管理创新五年经典案例一等奖的“科技创新战略实施与管控之指标体系设计与应用”成果为例,公司在深入分析科技创新现状的基础上,以持续创新能力、项目管理能力、成果创造和应用能力为导向,在电力央企中率先制定并应用了一套科学系统的科技创新指标体系,涵盖了科技创新的基础、活动和成果产出3个方面,从多维度反映了公司科技创新的成绩和“短板”。自2013年起,该指标体系在网、省、地3级单位得到全面应用,促使科技创新战略目标分解落实到日常经营活动,得到国资委有关领导的高度评价,极大提升了公司科技创新管理工作在全国电力行业的影响力。
  同时,专家分析认为,建立经济增加值的评价体系,完善经济增加值为核心的考核体系,探索经济增加值的激励约束机制,建立健全经济增加值监控体系,并且向数字化、信息化、智能化转型,将是未来电力企业管理创新的方向。(南方电网报)  
 
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