佳木斯热电厂:“五条主线”优化管理供给提质增效见实绩

发布日期:2016-08-17 09:06:15   点击数:

  机组利用小时数居省内同类型首位,比省内直调火电机组利用小时数高出256小时,经过多轮谈判和协商,节约煤炭采购成本2550万元,综合供电煤耗同比降低12.68克/千瓦时…… 2016年上半年,佳木斯热电厂针对低电量、低负荷的电力市场“双低”新常态,面对电价、热价双降的不利局面,以提质增效为总抓手,成立专门组织领导机构和工作机构,组织落实提质增效工作,形成“一把手”亲自抓、分管领导具体抓、相关部门协同抓”的工作机制,着力“争市场、降成本、除浪费、补短板,提素质”,优化管理供给,提升管控能力和管控效力。 电量是企业创效的牛鼻子。新年伊始,面对与全年绩效目标相比高达30%的电量计划缺口,班子上下明确目标,统一意见,全面出击:争取转移电量、大用户电量、送华北电量等工作多管齐下。目前,在年初省工信委下达17.75亿电量指标的基础上,争取到大用户直供电量3.47亿,系统内转移电量3亿,南达华北电量1.26亿,并另有1.5亿大用户电量在“路上”,全年发电计划达27.3亿,是年初下达计划的153.8%。 把控好煤炭这个“大成本”。上半年,佳热电厂确定了“保需、控价、提质”的六字煤炭工作方针。在龙煤集团拟提高煤炭价格的情况下,积极应对,一是限购龙煤,将龙煤采购量核定在“稳基础”的范围内。二是广开渠道,通过市场煤补缺口、调价格。采取谈判降价、启动竞价平台等多种举措,同质比价格,同价比服务。启动“冬煤夏储”工作,力争到9月末实现储煤20万吨以上,应对冬季酷寒时期,并实现“冬煤夏价”。 利用精益管理工具,按照现代企业管理模式,以逐步按大定员组织生产为方向,对现有管理流程进行分析,并积极改善。在经过多次讨论和方案多轮修订后,该厂实施了撤并原化学分厂的重要举措,将原属于化学分厂的检修和运行专业分别按职能合并到发电分厂和汽机分场中去,实现了同类管理工作的专业化管理、集约化运营,减少了管理浪费、整合了工作资源,清晰了工作界面,在实现企业治理体系和治理能力现代化的进程中,迈出了又一有力步伐。 2016已过半。半年来,无论是煤炭垛形、煤种定点存放等工作的经验整合和科学论证,还是热泵运行的科技创新和超潜能发力,再到利用淘汰机组的旧变频电机进行水力除灰变频改造等工作,无一不是在提质增效的引领下进行。为了把提质增效工作更加落实到实处,进一步扩大工作成效,该厂在厂网页开辟了“提质增效”专栏,定期制作发布工作动态,汇点成面,实现工作思路与成效在不同单位间的相互借鉴和相互激发,形成提质增效全员主动的生动局面。 (华电集团公司)
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