大唐信阳发电公司紧盯关键点提升盈利能力

发布日期:2016-11-21 09:00:19   点击数:

  截至9月末,大唐信阳华豫发电有限责任公司经营业绩一路攀升,累计完成全年利润总额的85%。该公司始终坚持“价值思维,效益导向”核心理念,紧盯全年效益关键点,多点发力,取得显著成效。 面对社会电量需求减少,机组长时间低负荷运行等情况,该公司紧扣集团公司工作会精神,以“争市场、争电量”活动为抓手,外争市场、内强管理。该公司加大与省发改委、电力公司的沟通力度,争取更多电量份额;合理利用调度《两个细则》考核规定,在满足要求的前提下,机组负荷按上限带,充分利用2%的空间多发电量。同时该公司完善争发激励措施,将增发电量与月度绩效挂钩,调动争发电量积极性。 在认真分析研判电煤市场、运力市场的基础上,该公司紧紧围绕“量、质、价”三个关键点,全面加强燃料管理,降低燃料成本。该公司重视来煤结构,派专人深入矿点收集煤源信息,严把煤质关,严防不合格煤种进厂,确保电煤源头可靠;积极推进自筹煤“反向竞拍”工作,遴选出资质优良、符合公司需求的供应商,根据当期实际需求制定合适的采购价格、煤量、煤质;选派经验丰富人员对运输市场情况进行分析研究,绘制运力、运费趋势图,有效避免运力紧张、运费高时大量进煤的现象,降低燃料成本。 该公司以设备治理年为抓手,将点检定修作为提升设备管理的重要手段,建立点检定修管理提升体系,对点检定修管理、作业流程等进行全面规范。完善《机组长周期运行设备缺陷管理制度》,发电部实施缺陷终端控制,设备部实施缺陷前端倒逼,向原有设备缺陷管理流程两端进行延伸。运行人员积极发现、录入缺陷,设备管理人员主动、提前消缺,双管齐下提升设备的健康水平,夯实盈利基础。 (大唐集团公司)
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